„Vorsicht Mittelstand!“ - unter dieser Headline empfahl Klaus Schweinsberg im Editorial der Impulse (2009) Beratern und Dienstleistern den Mittelstand ernst zu nehmen, indem weniger Verständnis geheuchelt und viel mehr Leistung erbracht wird. Denn Mittelstand sei nicht gleich Mittelmaß.

Eine Aufforderung, die treffender nicht sein könnte und die wir sehr ernst nehmen. Denn den unternehmerischen Ideen, Zielen und Erfolgen des Mittelstandes zollen wir höchsten Respekt – ohne heucheln zu wollen.

Nichts ist spannender als Wirtschaft! – so unsere persönliche Meinung. Märkte, Branchen, Unternehmen und Konsumenten: unternehmerisches Handeln kennt viele Instrumentarien um erfolgreich zu sein. Kommunikation ist eines davon.

Mit guter Kommunikation kann sehr viel erreicht werden – auf der strategischen Ebene, im operativen Projektgeschäft, im Marketing und selbstverständlich in den Kerndisziplinen PR und Werbung.
Wir vertreten die Meinung, dass Kommunikation als unternehmerisches Steuerungsinstrument in allen Ebenen stark unterschätzt wird. Hier liegt gerade für mittelständische Unternehmen viel Potenzial verborgen.

Kunst und Kultur stiften Identität, sie laden zum Dialog ein. Darum verdienen sie unsere Aufmerksamkeit.
Kultureinrichtungen stehen vor einer elementaren Neubestimmung ihrer Aufgaben und Funktion. Marktsituation und Wettberwerbsumfeld fordern Museen und Ausstellungshäuser ganz neu. Was macht sie einzigartig und unverzichtbar?

Professionelle Kulturarbeit profiliert sich nicht nur durch schlüssige Programmatik, sie nutzt auch die Möglichkeiten des Marketings. Wir verhelfen der Arbeit von Kultur-Anbietern zur Geltung, wir bauen sie zur Marke aus. Als neuartiges Strategiekonzept im Kulturbereich schafft die Markenbildung eine starke Identität, eine individuelle Positionierung am Markt und eine effektive Präsenz in der Öffentlichkeit. Wir unterstützen kulturelle Institutionen beim Markenaufbau und -führung, der Entwicklung ihres Kulturmarketings und der Umsetzung integrierter Kommunikationskonzepte.

Unternehmerische Kulturförderung
Kunst und Kultur sind notwendige Ergänzung zu den ökonomischen Produktwelten. Andererseits benötigen Kultureinrichtungen Partner aus der Wirtschaft, um Projekte realisieren zu können. Dies bietet Unternehmen, die ihre gesellschaftliche Verantwortung mit Leben erfüllen wollen, eine attraktive Plattform mit hoher reputation.
Wir kennen den Kulturbetrieb und wissen um seine besonderen Rahmenbedingungen und Gepflogen- heiten. Erst dann kann man Konzepte und Strategien für die Kulturförderung und Themen-Kommunikation aus der Identität und Zielsetzung des Unternehmens entwickeln.

Auch abseits der großen Informationspolitik kann Kommunikation einen echten Mehrwert schaffen. Dann nämlich, wenn sie offensiv zur Optimierung interner Prozesse genutzt wird.

Der Vertrieb und die Produktion müssten endlich mal zielführend über die zeitliche Taktung der neuen Fertigungsstraße sprechen. In den angesetzten Terminen aber geht es sofort wieder um die hohe Ausschußquote des letzten Monats.

Wir bereiten Termine dieser Art für Sie gezielt vor und nach, moderieren auch gerne und lassen ein klares Ergebnis herauskommen.

Die neue Website ist zu entwickeln. Jeder Unternehmensbereich hat seine Vorstellungen und Anforderungen. Wo, wie, wer beginnt die relevanten Informationen bei den Kollegen einzusammeln? Was ist überhaupt eine relevante Information? Wie kommen alle an einem Tisch zu einem klaren Ergebnis bezüglich Ihrer Erwartungen und Vorstellungen eines erfolgreichen Webauftrittes für ihr Unternehmen?

Wir entwickeln für Sie Vorlagen zur Steuerung der Informationsprozesse, übernehmen auch gerne die Abfrage der Informationen im Detail, sammeln, analysieren und bereiten diese zielführend auf.

Die Produktentwickler arbeiten, die Marketingkollegen arbeiten und auch der Vertrieb ist ständig unterwegs. Aber ist es wirklich ein Unternehmen, für das alle arbeiten? Haben alle die gleiche Zielgerade im Kopf? Welches Thema stellt das Marketing nach vorne, welches der Außendienst?

Wir erarbeiten für Ihre Teams klare Profile, die für alle Gültigkeit besitzen und dabei aber den Anforderungen der Abteilungen folgen.

Consulting in der strategischen Kommunikation ist eine Gratwanderung zwischen vielen Perspektiven, Themen und Protagonisten. Ökonomische Ziele sind der berechtigte Ausgangspunkt, die Erwartungen und Empfindungen der Menschen, die es zu erreichen gilt, sind die Orientierungslinie und die verschiedensten Kommunikationstools sind die Brücke zwischen Start- und Zielpunkt.

Ein guter Berater muss gleichermaßen bewandert sein in Unternehmensführung, Themenmanagement, Menschenführung und dem kommunikativen Handwerk. Er muss Themen und Prozesse strukturieren und verdichten können, er muss Menschen kennen, mögen und ihre Kontexte einschätzen können. Und nicht zuletzt muss er selbst eine klare, anfassbare Persönlichkeit sein, die es schafft, alle Arten von Menschen einzubinden und einen offenen Dialog mit ihnen zu führen. Auch ist uns wichtig, dass der Berater schon beim Kunden in Ideen denken kann.